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DevOps10のヒント

DevOpsはますます大規模な企業や組織にとって重要なので、DevOpsのいくつかの成功した実装を参照することが重要です。

DevOpsが正しく使用されている限り、DevOpsが非常に効果的なツールになることは明らかです。今年の6月、Puppetのアンケートでは、DevOps方式を使用しているIT部門のソフトウェア導入の成功数は平均200倍に達しました。同時に、彼らはDevOpsを使用しなかった同業者よりも24倍多く回復し、設定変更の失敗率は3分の1に低下しました。

これらの成功により、DevOpsは特に人気が高まり、2012年以降の実際の報告によると、DevOpsのポジションの割合は1％未満から30％に増加しています。

DevOpsの分野では、テクニカルリーダーが知っておくべき10のヒントをいくつか紹介します：

企業戦略は、開発チームとITチームのコラボレーションを妨げることはできません。開発部門にDevOpsの効果的な適用を促進するための自由とリソースを提供します。これには、ソフトウェアのリリースサイクルを短縮し、展開中のマシンのダウンタイムを減らすための迅速な方法が必要です。ただし、これには、IT文化の変化をサポートし、開発とITの間の障壁を減らすための管理が必要です。

なぜこれをしているのかを無視しないでください。通常、人々は、そのタスクが正しく実行されたことを確認するためだけに迷子になりますが、その理由を考えたり、組織全体の観点から考えることさえしません。代わりに、ボトルネックを改善し、ボトルネックを常に解決し、組織全体の迅速かつ効率的な運営を支援する必要があります。

DevOpsテクノロジは多くの作業を自動化しますが、作業量が減るわけではありません。 DevOpsは開発チームと展開チームの働き方を変えましたが、2つの部門がお互いを排除することはありません。

継続的なフィードバックは、DevOpsの高い効率と成功を評価するための重要な要素です。開発、設計、製品管理などすべてにフィードバックが必要です。重要なことは、配信プロセスを直線的に見ないことです。あなたは常に間違いから学び、成長しなければなりません。

チームワークと相互尊重を過小評価することはできません。すべての従業員は平等に扱われ、目的のために共に働くべきです。マネージャは、バージョンをリリースするために特権チームがDevOpsプロセス全体に割り込まないようにする必要があります。チャットルームを使用して、誰もが今何が起こっているのか議論できるようにすると便利です。

開発サイクルの早い段階でセキュリティ問題を解決します。 DevOpsの前にセキュリティ要素を考慮しないことは非常に危険です。セキュリティは製品の機能に追加する必要があります。延期できるのは些細なことではありません。

サードパーティベンダーを検討してください。おそらくあなたの組織は彼らのサービスを必要としています。チームを成長させるためには、相互信頼を促進し、良いフィードバックを得るために、これらのサプライヤとの良好な関係を構築する必要があります。

DevOpsを使用しても、権限管理は依然として必要であり、開発者は運用サーバー上でroot権限を持つことはできません。本番サーバーと非本番サーバーを管理するための同様のメカニズムも必要です。これにより、潜在的な問題の可能性を減らすことができます。

DevOpsチームがクラウド環境を監視するには少なくとも25時間はかかるため、他の作業時間がかかることを考慮してください。

情報と進捗状況は透過的です。ステータスの更新と失敗の通知は組織の内部情報と一致しているため、生産性とスピードが向上します。

DevOpsは絶えず進化しており、企業や組織にとってその価値が証明されています。すべての技術担当者はこれらの10のヒントを参照して自分の会社にそれらを適用する必要があります。 DevOpsは、実装時に一度尋ねる必要のないものではなく、継続的な投資と改善が必要です。製品開発をスピードアップし、チームの効率を向上させるためには、やるべきことが無数にあります。しかし、これら10のヒントを参照することは正しい方向への大きな一歩になるでしょう。