実証研究システムのERPシステム導入実践運用

アメリカの経営管理者であるTom· T. Petersは、将来の競争状況を説明するために「構造化されていない時代」を使用し、将来の勝者は独自のマルチトラック思考を生み出し滑走路のエネルギーを蓄積できる人になります。人ERP（Enterprise Resource Planning）は情報技術の発展に基づいており、哲学と実践の2つの側面から、知識経済の時代を迎えるさまざまな製造業を反映しており、経営革命の発展動向に適合するアプリケーションソフトウェアは企業実現技術です。イノベーションに対する強い支持。 ERPの概念は、現代の企業管理の基本原則と方法です。 ERPの概念の理解度は、管理業務の効率と有効性に直接影響します。本論文はJグループにおけるERPシステムの応用を紹介し、ERP実施プロセス、実施効果および成功した経験を紹介した。

1 ERPシステム実施のための証拠照会システムの概要

経営陣は、管理者および監督者として簡単に説明することができます。企業では、一般管理作業には主に3つの側面が含まれます。生産管理（計画、製造）、物流管理（流通、調達、在庫管理）、財務管理（会計、財務管理）です。これら3つの側面の内容はそれ自体が統合であり、企業を管理するためにうまく統合することができます。 ERPはそのような考えに基づいた管理ツールです。

企業リソースは、人、機械、材料、方法、そして環境に分けられます。 ERPシステムは主に情報を管理します。情報は人の神経中枢のようなものであり、反応が速い人は反応が遅い人よりも機会をつかむ傾向があります。

ERPシステムは、共有情報とデータフローを通じてエンタープライズプロセスを統合する、非常に包括的なソフトウェアパッケージソリューションです。クライアント、サーバーシステム、リレーショナルデータベースの構造、オブジェクト指向技術、グラフィカルユーザーインターフェースなど、企業内のすべての部門と機能を単一のコンピュータシステムに統合し、各部門固有のニーズを満たすことを試みます。ソフトウェア製品の中核としてERP管理のアイデアを持つ、4世代の言語、ネットワーク通信、およびその他の情報産業技術。

2 JグループにおけるERPシステムの適用

統計によると、2000年企業におけるERPの実装に対する権威ある組織の有効性は、スケジュールと予算でシステム統合の10％から20％です。システム統合または部分統合なしで30％、40％、失敗した場合は50％。さらに、10％から20％の導入に成功した企業のほとんどは外資系企業です。 ERPシステムの導入は、生産、管理、技術、および管理のすべての側面を含む大規模で複雑なシステムエンジニアリングであり、企業の管理システムや外部の経済環境など、さまざまな要因の影響を受けます。 。

そのため、積極的かつ慎重な措置を講じ、プロジェクトを実行する上で確かな仕事をすることが必要です。

J Groupは、ノートブックコンピュータのケースメーカーで、2003年以来、米国のQADソフトウェアベンダーのmfg /pro ERPシステムを構築してきました。その後、JグループはERPシステムの実装を開始し、継続的な改善と改善を続けてきましたが、これまで7年近く経ち、現在ではA、B、C、D、4 ERPシステムのアーキテクチャとシステムの部分統合を完了しました。 Jグループは、CCPの実施において4つの段階を経てきました。

（1）第1段階：2003年 - 2005年プラント製造/プロERPシステム導入、基本データ（得意先コード、サプライヤコード、品目コード、BOMコード）の体系化、ロジスティクスの実現購買、販売、および倉庫が統合され、生産は作業指示書の形で実行されます。財務は統合されていません。 2006年には、B工場のERPシステムの実装 - A工場と同じ機能が導入されました。

（2）第2段階：2008年のEプラントのERPシステムの実装 - dazhiモードの拡張、完全なビジネスプロセスの変換。 2009年には、DプラントのERPシステムの実装 - モード拡張、ERP管理モードの迅速な導入。

（3）第3段階：グループ作業指図管理と管理モードの導入、生産管理の洗練、資材管理の実施、損失の計算はERPシステムに従って行われ、4社に昇格されます。

（4）第4段階：統一計画の下で、2010年に、会社システムの他の部門が構築され、ERPシステムに関連付けられました。監督者の指導の下、手作業によるデータ体系化作業は徐々に完了した。会社固有の情報処理メカニズムの確立を支援します。現時点では、Jグループは物流、基本データおよび流通の統合を認識しており、財務および人事モジュールは統合されていません。

3 JグループにおけるERPシステムの導入

会社が置かれている環境は、競争が激しい環境です。 Jグループは、技術的に競合他社に先駆けて、「大きな魚を食べる速い魚」の競争法に従いました、そして、良い結果を達成しました。 「速い」はスピードと回復力に反映されます。プロ3c製品製造業者として、当グループは工場の建設の開始時にERPシステムアーキテクチャ計画を定義し、システム実施を担当するERPプロジェクトを設立しました。 4つの実行段階の後、Jグループは着実な発展と急速な進歩の良い勢いを築き、徐々に同じ業界で主導権を握りました。

3.1業界のリーダーシップを維持し競合他社を上回る

市場競争の激しい環境は、企業間の競争を製品に反映させるだけでなく、内部管理手法にも浸透させます。今日の社会における生産技術の急速な発展に伴い、製品の技術的な違いは非常に小さくなっています。企業間の違いは操作モードにもっと反映され、企業の内部管理モードはビジネス操作モードの重要な側面です。

情報処理は人の神経反応システムに似ていますが、反応が速い人は反応が遅い人よりもチャンスをつかむ傾向があります。ビジネスマネージャは、自分のビジネスの競争力を高めたいと考えています。 ERPシステムの適用を通して、企業全体の生産プロセスが最適化され、資源が合理的に構成され管理され、効果的な生産保証システムが形成されます。供給の確保、在庫の未処理在庫および資本の保有の削減、そして企業の経済的利益の向上を前提としています。洗練された管理を達成し、各部署の管理目的を洗練し強化し、そして最終的に企業の全体的な経済効率を改善するという目的を達成する。企業のサプライチェーンを効果的に管理し、顧客のサービス品質とサービスレベルを向上させ、企業の市場競争力を高めます。 2009年にERPシステムが成功裏に実施されたことで、Jグループは競合他社を凌駕し、業界のリーダーになりました。

3.2マルチヘッドデータ統計の問題を解決する

企業情報はさまざまな部門に分散しており、分散した情報は情報の集まりです。不正確で、時宜を得ていない、そして不完全な情報は、情報の処理と包括的な利用に資するものではありません。情報は小さく一貫性があり、正しい意思決定を下すために企業の意思決定者に影響を与えます。情報の共有は一般的であり、その結果、情報の利用率が低下し、管理効率に影響を及ぼします。

ERPシステムは、各管理システムの情報群を破棄し、ERPシステム内での情報共有を実現し、企業管理システムの物流、資本の流れ、情報の流れをより完全かつ円滑にします。事業活動の状況は、ビジネスリーダーによる意思決定を効果的に支援します。 ERPシステムは、リアルタイム対応、包括的な分析、正確な意思決定、全体的な最適化、および企業運営の協調運用の利点を実現します。情報の悩みを軽減するためのリアルタイム管理と金融ビジネス同期管理を通して、各ビジネスプロセスは金融データとリンクされ、同期的に更新され続け、そしてデータ統計はユニークです。

3.3企業の急速な拡大と発展の支援

Jグループは、当初の起業家管理から、いくつかの部門の管理と管理の必要性に変わり、いくつかの単純な文書レコード管理プロセスは必要な数に変換されました。 100個の文書を完成させることができます。したがって、より標準化された管理構造と手順、およびより専門的なスキルが必要です。組織の拡大は、分権化された管理と低い執行をもたらすでしょう。グループの実行能力、ERPシステムの全体的な改善は、企業が管理の地方分権化のリスクを回避しながら、できるだけ早く標準化と専門的管理を実施できるようにするために使用することができます。

3.4ビジネスプロセスの合理性、安全性、高速性、円滑性

ERPシステムの管理要件に従ってERPシステムのビジネスプロセスを再編成し、企業内外の情報の流れがより合理的になるようにします。より安全、高速、そしてスムーズ。情報の処理と分析の速度が大幅に加速され、それによって企業が市場に適応する能力が高まります。 ERPシステムは、各管理リンク内のデータのセキュリティと正確性を保証し、システム全体の秩序ある操作を保証するために、厳密なアクセス権限と操作権限管理を実装しています。 ERPシステムの厳格で秩序あるワークフローはまた、管理職員の行動を厳しく規制し、様々なビジネスプロセスや規則の透明性を高め、職業上の質と従業員の作業効率を改善し、そして最終的に企業の全体的品質と経済的利益を改善する目的を達成します。企業のビジネスプロセスを標準化または再編成し、管理レベルを圧縮および簡素化し、企業の経営革新を促進します。

4 JグループERPシステムのさらなる統合

（1）AおよびBプラントのERPバージョンのアップグレードを完了し、オリジナルのMFGおよびPROEBバージョンからQAD 2009 SEバージョンにアップグレードします。 QAD 2009 SEバージョンがサポートされています。 NET技術は、ディスプレイのインターフェイスは、よりユーザーフレンドリーであり、そしてユーザーの操作習慣に沿って、より多くのWebテクノロジーをサポートしています。

（2）現在の作業指示書管理管理モードについて、見直しと見直しを行い、発注プログラムを改善し、番号管理機能を増強する。各ワークショップの不良データの統計は、スーパーコレクションステータス（作業指図）の処理一覧と結合されます。作業指示書の決済作業を簡素化します。

（3）実装されたモジュールを支援および改善して、MRP資材所要量計画の導入を推進します。生産、物流、および財務を統合するための他のモジュールの適用を促進するために、さまざまな部門の高レベルの監督者と協力します。

（4）塗料生産プラットフォーム、建築ハードウェア生産プラットフォーム、プラスチック生産プラットフォームにより、生産データをERPシステムに関連付け、作業負荷を削減し、データ処理速度を向上させ、品質保証プラットフォームを実行することができます。連結プロモーション

（5）オリジナルのERPプログラムには、既存の人事管理ソフトウェアに基づく人事モジュールがないため、会社の人事データプラットフォームが統合および開発されています。人事管理システムは、基本的にワークショップデータと人事データの同期を実現し、採用システム、教育訓練システム、およびワークショップ人事システムを3つの部分に分けます。

（6）統一的な計画、チームに頼る、体系的な改善を実行するためにさまざまな部門の上級管理者を支援するので、会社の統計データの65％がシステムに従って生成されます。情報を統合し共有するための会社固有の情報処理システムを確立する。単一の会社システムのアーキテクチャに基づいて、当グループのデータ統計センターは、上級管理職により良いサービスを提供するために統合されています。 ERPは企業経営にとって重要なツールであり、情報技術の助けを借りて、Jグループはより早く成長し、業界をリードします。