Microsoftはコアビジネスを分割すべきである

Computer store news：最近、ForbesはMicrosoftの共同創設者Paul Allenの助けを借りて彼の個人資産とMicrosoftの株を管理するために興味深いインタビューを行った。投資銀行のマネージャー、Paul Ghaffari。インタビューで議論された主な内容は、Microsoftの次期CEOがすべきことです。 Jaafari氏は、投資銀行もAllenもMicrosoftは自力でスピンオフするべきだと考えていると述べた。

Jaafariは、Financial Times Investment Managementサミットで次のように述べています。「Microsoftの次期CEOは、検索広告やXboxゲームを含む消費者向け事業の分割を検討すべきだ。 。 '

アレンは1975年にGatesとMicrosoftを設立しました。Gatesはまだ20億ドル相当のMicrosoft株を保有しています。 Jaafari氏は、AllenはMicrosoftの今後の変更について非常に懸念していると述べた。

Jaafari氏は、Microsoftの利益の大部分はソフトウェアとサービスを企業ユーザーに販売することで得ていると述べた。検索ビジネス、さらにはXboxさえもがMicrosoftの全体的なパフォーマンスを引き下げている、と彼はMicrosoftが最も競争力のある製品とサービスに集中できることを望んでいます。

Jaafari氏は、次のように述べています。「Microsoftはおそらく多くの事業を分割するか、単に停止してから、エンタープライズユーザーとクラウドビジネスに集中するべきだと思います。 '

会社を永続的に変更しないでおくことは意味がありません。会社は単に株主のために富を創出するためのキャリアであるため、会社の経営陣は常に株主の利益を優先し、会社の利益ではなく常に考慮する必要があります。つまり、すべての製品、さらにはすべての事業でも、全体的な状況を考慮し、株主にとって価値を生み出すことができる基準によって測定する必要があります。

Microsoft、Office、Windows、およびエンタープライズソリューションのような会社にとって、依然として多額の費用がかかるため、この現象は長期間続くことが予想されます。第1の戦略はすでに完成した事業と製品に現金を再投資することであり、第2の戦略は株主に現金を使用する権利を譲渡することです。現金の使い方を決めましょう。しかし、経営陣の決定は、これら2つの戦略のどちらが株主にとってより多くの価値を生み出すことができるかに基づくべきです。

したがって、アレンは、コアビジネスに焦点を当てて、これらの非コアビジネスおよび製品を放棄することを提案します。