Mobile Age

  

コンピュータショップニュース:

Web 3.0の定義と特徴はまだ決定的ではありません。この記事では、BlueRun VenturesのパートナーであるJay Jamisonが自身の理解を深め、Web 3.0時代における主要企業の収益性の秘訣を指摘しています。先週、Zyngaの第2四半期報告はひどいものだった、そしてFacebookの第2四半期報告は理想的ではなかった。これら2社はWeb 2.0に頼ってWeb 2.0の波を大きく生み出しましたが、モバイル側には良い開発戦略がないため、全体の収入は減少傾向を示しています。 。これら二つの物語はまた私達の記事に大きな背景をもたらします:モバイル時代が到来しました。過去20年間における技術波の発展の基本的な枠組みは、インターネットベースのWeb 1.0時代、ソーシャルベースのWeb 2.0時代、そして現在のモバイルベースのWeb 3.0時代のように説明することができます。 Web 3.0時代は、以前のWeb 1.0およびWeb 2.0の進化に基づいていますが、1.0および2.0時代にはなかった以下のようないくつかの機能も含まれています。

  • リアルタイム
  • いつでも
  • 位置センシング
  • センサー
  • オーダーメイドの小型スクリーン
  • 高品質のカメラと記録装置

    現在の業界の巨人や将来の業界の混乱を招くこれらの機能の意味は何ですか?答えはイエスです、そしてそれは主に2つの側面に反映されています:1.あなたは「小さな画面」でユーザーエクスペリエンスをデザインしますか?携帯電話に合わせた小さなスクリーンは、新参者が既存のものとは全く異なる新しい価値や経験を生み出すための新しい機会を提供します。大企業の多くは、PC優先のアイデアとデザインコンセプトに基づいていることを知っています。成長する画面にますます多くの情報がロードされます。 FacebookのWebページにある素晴らしいページを見れば、あらゆる種類の誕生日、イベント、ステータスの更新、広告、チャットなどがそのページにあふれていることがわかります。しかし、Facebookのような企業にとっては、モバイル側の画面が非常に小さいため、モバイル側のユーザーエクスペリエンスをデザインすることは非常に困難です。 - すべての情報を1つにまとめることはできません。で。逆に、モバイル側の新興企業にとっては、ユーザーエクスペリエンスが簡潔でおもしろいものになるように設計されている限り、成長する可能性があります。 Instagramは、Facebookが買収した、良い例です。Instagramは、小さな画面にたくさんの情報を詰め込むのではなく、1000語に相当する写真を提唱しています。 Instagramに加えて、新しいモバイル側にはFoursquare、Path、Foodspotting、Banjo、Pulseなどがあります。これらの会社はすべて、PC側とは異なる新しいユーザーを多数発掘し、独自のブランドを作成するために、モバイル側に注目しています。 2、あなたと仮想で遊んではいけません:モバイルは、より現実的な取引とビジネスをもたらすことができます実際には、それがPathのような新星であろうと、Facebookのようなソーシャルネットワーキングであろうと。携帯側はお金を稼ぎます。我々がPC側で見た利益モデルと比較して、携帯端末の利益モデルは新しい方向に動くかもしれません。具体的には、モバイル側の収益性の鍵は、ユーザー、パートナーの顧客、および加盟店に、より実用的で具体的な価値をもたらすことです。なぜあなたはそれを言うのですか? Web 1.0の時代には、Googleの転換点の1つは「クリック課金」広告モデルの導入によるものでした。当時、グーグルの広告モデルはその広告料が広告に本当に興味を持っていたユーザーに基づいていたので、大きなブレークスルーでした。これは、広告主にとっては、テレビや紙媒体などで宣伝する必要はなく、関連コンテンツを検索するユーザーの前に直接広告を掲載することを意味します。さらに、販売者は実際に広告をクリックしたユーザーの数に対してのみGoogleに支払います。これは広告の有効性を評価するための最適化です。これらの顧客や企業にとって、Googleのサービスはそれらを高価でお金に見合うものにしています。 Web 2.0時代、Facebookはユーザーの興味に基づいて広告を表示しました。このモデルは、Googleの広告モデルといくつかの類似点があります。つまり、関連性を持ってユーザーに表示されますが、さらに拡張されています。 Facebookは、私たちが日常生活で好きなこと、友達が好きなことを知っています。ユーザーに関する人口統計データを大量に収集するため、広告主にとってのチャンスが生まれます。 Facebookが独自の広告モデルをさらに最適化するにつれて、その広告ビジネスはさらに発展すると私は信じています。 Web 3.0の革新はどこにありますか? Web 3.0時代には、ユーザーエクスペリエンスは大きく変化し、これは広告主に新たな機会をもたらしました。現在は、Facebook上のソーシャルグラフデータを使用できるだけでなく、現在地、現在の気象状況、交通状況、地元の企業、周辺の友人など、物理的な世界に関するリアルタイムの情報も多数使用できます。あなたは宣伝するために特定の場所、または店の頻度などに行きます。広告主にとって、これは彼らがユーザーとすぐに取引を行う可能性が高いことを意味します。これは現実の取引に基づいています。この種の取引があると、私たちは質問について考え始めるようになります。実際の顧客を獲得できるのであれば、なぜユーザーのワンクリック行動の代金を払うのですか。これは、モバイル広告主、ブランド、および加盟店にとって新たな機会であり、インターネット独自のクリック課金広告モデルも改善し、進化させる必要があります。ここにこの広告モデルに基づく2つの会社があります:WazeとShopKick。 Waze社は、ユーザーにソーシャルマップとGPSサービスを提供しています。 2,000万人以上のユーザーがいるリアルタイムの交通情報とルートナビゲーションサービスを提供できます。そして、最速でスムーズなルートを見つけるためにユーザーがWazeに頼るようになるにつれて、Wazeはユーザーに最低価格とガソリンスタンドの情報を提供しています。 Wazeがユーザーにもたらす目に見える価値は彼らの商人に本当の取引量をもたらしていると言えます。 ShopKickは、小売店でのユーザの買い物行動をゲーム化するアプリです。ユーザーはさまざまなタスクや要求を完了することで報酬を得ることができます。 ShopKickは、小売業者のビジネスに、それらのShopKickユーザーが他のユーザーよりも店舗で多くの費用をかけているという事実を示しています。手段はそれをしました。同様に、ShopKickがユーザーにもたらす本当の価値は、彼らの商人に本当の取引量をもたらしました。最後に、Web 3.0は新しい可能性を示し、私たちを興奮させると言えます。しかし、Web 3.0時代には、ユーザーに本当の価値をもたらすことで本当の利益を得ることはそれほど簡単ではありません。このようなPC初の企業にとって、PC側の広告プラットフォームをモバイル側にコピーすることは、答えではありません。モバイル広告を通じた収益性の鍵は、ユーザー全体とマーチャント間の実際の取引のループを短くすることです。このニーズに本当に応えることができる企業は、Web 3.0時代の大きな勝者になるでしょう。

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